杭鋼集團召開經理層成員任期制和契約化管理工作專題部署推進會
發布日期:2021-08-12 瀏覽次數:

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為貫徹落實國企改革三年行動的重大決策部署,8月9日,杭鋼集團召開經理層成員任期制和契約化管理工作專題部署推進會。集團公司黨委書記、董事長張利明出席會議并講話,黨委副書記、總經理林亮主持會議,黨委副書記殳黎平解讀《杭鋼集團推行下屬子企業經理層成員任期制和契約化管理指導意見(試行)》。集團公司黨委委員、副總經理、總會計師吳東明,副總經理、黨委組織部部長陳文波出席會議。

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張利明指出,推行任期制和契約化管理是完善中國特色現代企業制度的重要內容,是激發企業內生活力動力的關鍵舉措,是實現集團公司高質量發展的必然要求。通過建立覆蓋集團各級子企業經理層成員、突出經營業績、突出剛性獎懲的新型經營責任制,保障集團公司重大經營決策落到實處,實現國有資產保值增值,推動建成高質量轉型發展現代一流企業。

張利明要求,要吃透上級精神,摸清具體情況,科學制訂實施方案。一要在任期管理上做到“按期解續”。通過任期管理,不斷強化經理層成員的任期意識,破除看身份、看級別的傳統觀念,打破領導干部“鐵交椅”,樹立看崗位、看貢獻的市場導向。二要在契約管理上做到“突出差異”?!耙蝗艘粛彙焙炗啿町惢膷徫黄溉螀f議,讓每位經理層成員清楚自己“要干什么”“有什么權利”“干好干壞有什么后果”,按照“跳一跳、摸得著”的原則,分檔制定富有挑戰性的考核目標,鼓勵經理層挑戰歷史最好水平。三要在薪酬管理上做到“以績定薪”。明確業績貢獻與薪酬兌現的關聯規則,不搞變通、不打折扣,真正體現“業績是干出來的,薪酬也是干出來的”價值導向。對于年度考核結果不合格的,要扣減年薪;對于超額完成目標任務或有突出貢獻的,確保激勵到位;合理拉開經理層成員間薪酬差距,防止“高水平大鍋飯”現象。四要在退出管理上做到“剛性約束”。加強任期內考核和管理,明確退出“底線”,進一步健全完善轉崗、待崗及市場化退出等機制,推動管理人員“能上能下”成為常態。

張利明強調,各單位要強化責任、狠抓落實,按期推進經理層任期制和契約化管理工作,確保取得優異的經營業績。嚴格落實主體責任。各單位主要負責同志要親自掛帥,履行第一責任;各單位黨組織和董事會要發揮好領導和把關作用,規范有序組織實施;集團公司領導小組辦公室要做好統籌協調、指導推進和綜合服務。嚴格落實進度安排。切忌“等、靠、要”思想,強化目標導向,準確把握關鍵要點,倒排工作進度,實施掛圖作戰,把責任落實到人。嚴格落實閉環管理。建立抽查、協調、督導機制,確保重點任務可量化、可考核,推動任期制和契約化管理工作全面得到落實。

集團公司任期制和契約化管理領導小組及辦公室成員,各單位主要負責人或黨組織副書記,以及負責考核工作的辦公室主任或人事科長參加會議。